113學會感恩和知足

也不知過了多久，單思楚終于又清醒了過來，幽幽嘆了口氣，雙手把著鏡框，癡癡地看了會兒，動手把翻亂的東西恢復原狀，然后轉身去了廚房，找了塊白色方巾，蘸了點食用花生油，輕輕地擦拭著鏡框鏡面，不一會兒，鏡框鏡面便又變得鮮亮，連照片里的人似乎也都變得光彩照人了許多。不由有些歡喜起來，輕盈飄到客廳，搬了把椅子放在墻底下，踩著椅子，把照片重新掛在原來的位置上。

　　你看，我已經把多么有力的一個工具交給你去控制你的學生了。由于他找不到什么理由，所以你高興在什么時候就可以在什么時候把他制服得不敢吭聲，而你則恰恰相反，你可以大大地利用你的知識和經驗，向他指出所有你告訴他的事物的用處！因為，你要知道，你向他提出這個問題，也就是在教他反過來向你提出這個問題；你應當估計到，在你以后要他做什么事情的時候，他一定要照你的樣子問：“那有什么用處呢？”

有技術和藝術的世界，稱作世界3。在這樣區分三個世界時，我引入了的只是術語，由

教授和我之所以有不同的意見，乃是由于關于宇宙構造的分歧。

2020-09-08 　　這柔韌動人的肉體，這跳舞者，它的標本和象征便是自己享樂的靈魂。這樣肉體和這樣靈魂的自己享樂自稱為"道德"。

2020-09-08 　　假如你有一個朋友，為人內向，有事總埋在心里。這天和你談起夢，你分析了他的夢，發現他與父母與妻子都有矛盾，而且發現這矛盾來源于他的處世方式。你便可以借談夢，和他談談這些問題，啟發他改變自己。如果不釋夢，也許他決不會和你說這些事，你也就不會有機會幫助他分析這些事。

2020-09-08 四、行政區劃

2020-09-08 陳明（17）所在的單位是一家局級的科研所，以前在所里有很多職能部門，而且很強勢。但前幾年所里進行了機構改革，大大壓縮了一些職能機構，把原來的一些處級職能部門合并后，每個部門只保留一個負責具體工作的人。新機構負責人要實行公開競崗，陳明（17）就是這樣走上處級領導崗位的。陳明（17）很有遠見，認為事業單位的行政管理從長遠的發展趨勢上看要實行秘書制，行政管理人員將來會成為服務性群體。陳明（17）非常年輕，這么快就到了正處級位置，別人總是對他充滿了羨慕。但出乎我意料的是，他在采訪中沒有表現出志得意滿，而是表達了強烈的危機感，擔心單位的封閉性會使自己在未來失去市場生存能力。他說：如果我畢業后進入的是一家大公司，是專業技術人才，在某一個方向上會越走越專。可是這種事業單位的管理工作，內容非常寬泛，不可能專下去，等于失去了專業。將來一家社會上的大公司有什么理由要我？我還有什么優勢？相反，如果我現在到一家公司，從底層干起，我會適應這個激烈競爭的社會。即使我不斷地跳來跳去，我跳的時候也不用太擔心。在現在這個單位工作本身壓力要小很多，時間長了會慢慢不適應外面人才市場上的激勵競爭環境。如果現在我和單位解除了合同，我到社會上找一個工作，我還不會怕。但再過十年，到我四十歲的時候，如果我要面臨這種情況，我想可能真的會怕。我在所里開會的時候就講，我們這些年輕的辦公室主任現在很自信，但是再過五年、十年我們是否還是那么自信地面對社會？我問他，為什么不可以在研究所里一直這樣干下去，他認為偏平化的行政組織架構給他的發展空間并不大：我干嗎要在這里干一輩子？單位里的管理結構非常扁平，我這個處里面加上我這個主任就4個人，三個人各管一塊，我總負責。我已經到了主任的位置，再發展能到哪里？最多再干副書記，書記，到頭了。但是搞科研的就不擔心這些，他可以不斷地積累，名聲越來越大，項目越來越多，地位越來越高，不會局限在研究所里。我們就不行了，出了研究所，誰認識我們？誰買我們的賬？而且，研究所的情況可能和高校不一樣，高校管理部門的干涉能力比較強。在所里，真正的精英是那些能拿到項目的，能在《SICIENCE》、《NATURE》（作者注：兩種國際知名的自然科學學術期刊）上發文章的人。對于將來，陳明(17)表示，要么到公司去，要么到政府機關去，不可能在這里長期“耗”下去。也許陳明（17）的想法比較超前，并不代表當前事業單位里的大部分行政管理人員的通常想法。而且，他年輕，有能力，有想法，對將來的期望很高，是他們那個群體里有朝氣、出類拔萃的部分。但他明白無誤地表達出了從市場化的角度看待自己事業發展的思路，從中可以發現市場化對于事業單位的影響已經不止專業技術人員這個群體，還觸及了職能管理人員這個群體。

2020-09-08 　　我不認識你們這些人：這種黑暗與安慰常常包圍著我。我為著每一個流氓，坐在樁廊前，我問："誰要欺騙我呢？"